分析管理对于经济型酒店的重要性

更新时间： 2013-11-26点击数：1773

深圳酒店用品小编介绍：经济型酒店的扩张已经到了三线城市以下，这一方面将会考验它们的管理半径，另一方面则要面对区域连锁品牌的竞争。

一位希尔顿大中华区的高级副总裁曾经表示，他本人非常钦佩中国本土的经济型酒店品牌经营者。他们在短短七八年时间里从无到有发展出这样一片巨大的市场。而这8年来所有国际品牌就像“睡了

一个午觉，醒来以后才发现经济型酒店市场已经被占领了”。

高端酒店品牌已经把目光从一二线城市转向了哈尔滨、昆明、呼和浩特这样的“三线新兴市场”。

而在布局上，位于整体酒店市场金字塔底部的经济型酒店似乎走得更远。

从整体区域上看，如家、汉庭、7天等巨头已经开始广泛地向三线以下城市渗透。

“实际上不是我们要去扩张，是市场推着我们在走。这些店总要开的，只是挂谁家招牌的问题。”7天连锁酒店的创始人郑南雁曾经这样描述如今所有经济型酒店品牌都面临的困境。

过去10年的快速发展期中，中国的经济型酒店的利润空间正在逐渐缩小。有报告称目前一二线城市经济型酒店的平均利润率仅为15%左右，主要由于物业和人力成本不断提升，而酒店的提价能力有限。

激烈的竞争让经济型酒店只能往三线以下地区发展，那里的租金、人力、酒店前期投入等成本目前看来比一二线城市低不少。据估算一二线城市经济型酒店的投资回报周期在3.5至4.5年，而在三线以下城市，这个区间至少能缩短1年。

最近如家发布的2013年第二季度财报显示，目前如家超过1400家门店已经覆盖了中国的271个城市，而中国的地级及地级以上城市总数为286个。

7天的扩张步伐紧随其后，1300多家门店覆盖了超过200个城市，汉庭和锦江之星也覆盖了超过半数的地级市。而且这四大品牌在每座城市的平均门店数也达到了5家左右。

它们各自都排好了未来的扩张时间表：2014年7天品牌要超过2000家，汉庭突破这一数字的节点则设定在2015年，而如家更表示未来8至10年的扩张目标是5000家。

事实上，在全国性连锁品牌到来之前，在三线以下城市占主导的往往是区域性品牌，它们近几年也在迅速崛起，而且并不会因为这些全国性品牌的到来而轻易被取代。

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